克胜集团升级转型中确定企业核心价值观沼花科

克胜集团：升级转型中确定企业核心价值观

1992年5月，克胜集团前身——建湖县农药二厂在近湖镇北应运诞生。9月26日，克胜第一个合成产品工程——扫螨净合成楼奠基，接着检测中心楼动工，开创了克胜在全国农药行业的崛起之路。　　克胜集团在国内同行中率先一次性通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系"双认证"，现已跻身"国家重点高新技术企业、中国驰名商标企业、中国名牌产品企业、中国专利十佳企业、全国化工行业先进企业、全国守合同重信用企业、全国质量管理先进企业"行列，还获得"质量管理奖"，是省级优秀企业、环保先进企业、清洁文明生产企业、外贸先进企业、信贷诚信企业、企业文化先进单位，成为全国农化行业领军企业。　　克胜集团长期以来对“三农”都抱着感恩的心态，三农既是农化企业服务的对象，也是企业成长的空间。为了响应国家绿色环保的号召，更好地为三农服务，集团在新时期提出“新农业、新思维、新发展”的企业核心价值观。日前，本网记者赶赴该集团进行采访，董事长吴重言对“三新”做了详细阐述。　　新农业：及时探索生产经营模式　　吴重言告诉记者，新时期的农药企业发展有很多特点，跟农业相关的，比如说土地流转集中化以后，农药经营方式，农场主采购农药的渠道，都直接影响到农药企业的经营模式，所以我们及时研究新农业的发展特点。　　再比如说，大量农村富余劳动力由农村流向城市，导致农村劳动力比较紧张，留守人群主要是妇女、老人和孩子。劳动力的变化同样也会影响农化产品的发展。　　国家在推行绿色防控，要控量减害，这么多年来，农药化肥的不科学使用对土壤造成一定影响。新的时期，要控制农药化肥的使用量，也影响农药企业的生产经营模式，怎么样研究高效低毒的农药化肥是今后的发展方向之一。　　新思维：从传统渠道扩展到互联网　　农药企业面对新常态，以什么样的思维从事自己的行业非常重要。企业原来一般注重质量或者品牌，在新的时期思维上必定有所突破，还要注重综合发展、平衡发展、绿色发展。　　2004年，克胜集团在新商标法颁布以后拿到国内农药行业第一个“中国驰名商标”，2006年，获得国家质检总局第一批审核通过的“中国名牌”。这些荣誉的获得离不开农民的大力支持与高度评价，金杯银杯不如老百姓的口碑。　　吴重言说，互联网思维也是企业新思维的重要组成部分。互联网实际上是解放生产力的工具，农化行业现在很重视电商。　　进入互联网时代，传统农业向现代农业过度，尤其是农业的生产方式及生产关系都发生了变化，我们的思维也要全面更新，就是要把传统的产业链模式和粉丝经济模式进行有效嫁接，对传统的经销渠道进行有效的改造，把电商模式、互联网模式、物联网技术嫁接到传统的销售渠道上来。　　据了解，从2005年开始，克胜集团便开始在网上招商和销售，主要对象是农场主和政府采购。互联网在提供方便的同时，也存在局限性，例如农村的电脑和智能手机普及率低，物流业不发达，这些因素在一定程度上阻碍了农民个体参与网购。　　新发展：“接二连三”联动发展　　董事长吴重言表示，克胜集团在下一个阶段的发展仍然以农药为主产业，同时做好对种植业和养殖业的储备项目向第一产业延伸，发展农村金融、房地产等向第三产业延伸，以便实现三产联动发展。他风趣地将其总结为“接二连三”。　　吴重言是“江苏省劳动模范”、江苏省"五一劳动奖状"、“全国星火科技工作者”、“全国优秀乡镇企业家”、中国农药发展应用协会副会长、“建国60周年中国农药工业突出贡献”等荣誉称号获得者。　　因此，该集团对农药的应用非常重视，近期正在做一个农化产品使用课题。希望通过制作教学视频，帮助农民合理科学地使用农药，提高农药使用率，减少浪费以及对土地污染。　　“中国的农药使用率仅35%左右，其中原因有使用方法不当，机械落后，技术服务跟不上。而一些国外的农药使用率能达到70%，差距仍然很大。”　　他说，今后克胜集团将在转型升级中顺应国家绿色防控，抓好绿色增产模式，坚定不移地把“新农业、新思维、新发展”作为企业的核心价值观，为三农贡献出更大的力量。（方东旭）（责任编辑：白云）

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