贵州民营印刷整合走活一盘棋(上)怒江报春

２００６年１２月１８日，尽管新组建的贵州永吉印务有限责任公司选择了低调的成立仪式。但由于新公司是互为竞争对手的５家民营印刷企业组建而成，因此仍引来了不少或探究或观长叶溲疏望或疑惑的目光。

面对众多目光，一年后，新组建的永吉印务报以人们的是惊喜：２００７乌脚鸡年永吉占有贵州烟标市场３０％的份额，销售收入３．３亿元，上缴利税５０００多万元。上述业绩均比整合前５家公司的总和高出近一倍。今年１至６月，完成产值２亿多元，上缴税收３０００多万元。

告别割据时代

上世纪８０年代贵州印刷业步入快速发展时期，一批批印刷企业如雨后春笋般相继成立。截至２００６年，贵州就有印刷企业达７０２家，印刷业的总资产２１．９亿元，产值１５．２８亿元，从业人员１．７万多人。其中，非公有制印刷企业４５５家，占贵州省印刷企业总数的６４．８％。

与以上数据形成明显对比的是，全省每年包装印刷业务总量在５０亿元以上，其中的９０％左右被省外企业拿走。

由于印刷企业各自为政，技术设备差、经济实力弱、管理不善以及省外印刷企业的进入等原因，众多印刷企业不得不在少得可怜的低端印刷市场份额展开厮杀，低层次竞争让每一个企业遍体鳞伤。据统计，２００６年以前，贵州包装印务企业平均印刷废片率达８‰，浪费严重带来的是高成本低效益，导致不少企业举步维艰。

１９７８年进入印刷业并创办了贵州永吉印务有限公司的邓维佳，同样被卷入了这场低水平的恶性竞争当中。因纠缠于同行业地盘争抢，无暇顾及也没有实力进行更大的投入和发展，无法实现技术装备的突破，１９９９年产值已达６０００万元的永吉，从２０００年到２００４年，公司产值下滑到了１９００万元，企业处于亏损状态。

２００５年，由于贵州烟草行业整合为贵州中烟公司，整合后的烟草行业实现产业和品牌的整体升级，一向依靠低档烟标为主要业务的贵州印刷企业根本没有能力承接高端业务。无序的竞争及印刷市场的风云变幻，使得危机一步步逼近小而弱的民营印刷企业。整合，成为企业生存发展的救命稻草。

２００６年７月，在邓维加等人的倡议下，经过近半年的商谈，贵州永吉印务、圣泉实业、云商印务、雄润印务和一佳印务５家民营印刷企业最终达成整合意鸢尾属愿。同年１２月１８日，５家企业共同出资１．２７亿元，以贵州永吉印务公司为主体整合各家优势资源成立了全省最大的印刷企业。

“整合并非一时冲动，而是形势所需。在内忧外患情况下，贵州民营印刷企业要想走得更远，携手发展是必由之路。”现任贵州永吉印务股份有限公司董事长邓维加。

挂牌后的永吉印务拥有最先进的数字制版系统、十色组联动凹印生产线、多色组胶印机、丝网印刷机、烫金模切机等设备，生产效率、产品质量和品牌档次大大提升，改写了贵州本土企业不能印刷高档包装的历史。至此，贵州民营印刷企业长期处于作坊状态的时代终结。

整合激发活力

整合后，永吉首先对产品布局结构进行了调整，在维护主业烟标印刷市场的同时，积极向药品、酒类包装印刷等领域延伸，并确立了“立足西南、面向全国”的发展目标。

２００７年，永吉印务进入倍速时代。当年，永吉印务总产值超过３．３亿元，上缴税金５０００万元。与５家企业上年同期总产值和上缴税收相比，分别增长了近２００％和３７０％；今年１至６月，已完成产值２亿多元，上缴税金３０００多万元。而在其产品结构中，高档包装石栗产品占到总量的７０％，贵州高档包装印刷业务长期被省外企业垄断的局面得以改变，贵州民营印刷业也因此由落后被动一举跃居全国前列。

２００７年１２月１８日，整合一周年之际，永吉印务全面进行了股份制改造，良好的发展势头吸引了数位战略合作伙伴加盟，公司变更为“贵州永吉印务股份有限公司”，为将来进军资本市场、成为有实力的公众公司提前做好了准备。